Mentoring für Hundetrainer:innen

Viele Hundetrainer merken irgendwann, dass sie fachlich längst nicht mehr am Anfang stehen – und trotzdem festhängen. Fortbildungen werden besucht, Wochenenden verbracht, Inhalte konsumiert. Und am Ende fährt man nach Hause mit einem Skript, ein paar neuen Ideen und genau den gleichen offenen Fragen wie vorher. Nicht, weil die Inhalte schlecht wären, sondern weil Fortbildungen nicht dafür gemacht sind, individuell zu sein. Da ist keine Zeit, wirklich auf Deinen Alltag einzugehen, auf Deine Fälle, auf Deine Entscheidungen, auf das, was bei Dir gerade klemmt. Training wird in gestellten Situationen gezeigt, sauber, durchdacht – aber eben nicht in Deinem echten Leben als Trainer: mit Deinen Kund:innen, Deinen Rahmenbedingungen, Deinen Zielen.

Dazu kommt, dass viele Themen im Traineralltag auf Fortbildungen gar nicht richtig stattfinden. Wie baue ich Trainings sinnvoll auf, wenn die Kund:innen emotional überfordert sind? Wie positioniere ich mich klar, ohne ständig zu erklären oder mich zu rechtfertigen? Wie strukturiere ich meine Arbeit so, dass sie fachlich sauber bleibt und mich trotzdem nicht ausbrennt? Und spätestens bei Dingen wie Online-Angeboten, Sichtbarkeit oder strategischen Entscheidungen hört das klassische Fortbildungsformat komplett auf. Das sind keine Fragen für einen Vortrag – das sind Fragen, die jemanden brauchen, der zuhört, mitdenkt und den Blick von außen mitbringt.

 

Viele Hundetrainer sind mit diesen Fragen nicht nur fachlich allein, sondern auch menschlich. Austausch auf Augenhöhe ist in unserer Branche selten geworden. Statt offen zu fragen, wird verglichen. Statt ehrlich zu zweifeln, wird nach außen stabil gewirkt. Konkurrenzdenken, Bewertung und stilles Messen gehören für viele inzwischen mehr zum Berufsalltag als echtes kollegiales Sparring. Das macht vorsichtig. Und oft auch stumm. Wer will schon zugeben, dass er an einem Punkt nicht weiterweiß, wenn genau das als Schwäche ausgelegt werden könnte?

Das ist kein persönliches Versagen, sondern ein strukturelles Problem. Und genau deshalb braucht es einen Rahmen, in dem man Dinge aussprechen darf, ohne sie verteidigen zu müssen. Einen Raum, in dem es nicht darum geht, besser zu sein als andere, sondern klarer zu werden für sich selbst. Erst wenn diese Sicherheit da ist, kann man ehrlich hinschauen, Entscheidungen überprüfen und neue Wege denken.

 

Ich arbeite nicht mit Checklisten. Es gibt bei mir keinen Fragenkatalog, kein festes Programm, keine Abfolge, die für alle gleich aussieht. Wenn wir zusammenarbeiten, treffen wir uns und Du erzählst mir, was Dich gerade wirklich beschäftigt. Wo Du hinwillst. Was Du vorhast. Wo Du festhängst. Und auch, was Du bewusst nicht mehr möchtest. Daraus entwickeln wir gemeinsam den nächsten sinnvollen Schritt.

Ich bringe dabei meine Erfahrung aus über zwanzig Jahren Arbeit in dieser Branche mit. Nicht als fertige Lösung, sondern als Blick von außen, der sortiert, einordnet und priorisiert. Ich höre zu, stelle Fragen, mache mir Notizen und setze mich zwischen unseren Terminen hin, um aus Deinem Thema ein tragfähiges Konzept zu entwickeln. Einen Plan, der zu Dir passt, zu Deiner Arbeitsweise, zu Deinen Werten und zu dem, was Du aufbauen willst. Manchmal steht das Konzept schon grob und wir überlegen gemeinsam, wie man es sichtbar macht. Manchmal ist es umgekehrt und wir sortieren zuerst, was überhaupt sinnvoll ist, bevor irgendetwas beworben wird.

Diese Pläne sind nicht in Stein gemeißelt. Sie dürfen sich verändern, wachsen, korrigiert werden. Mentoring bedeutet hier nicht, einen Fahrplan abzuarbeiten, sondern gemeinsam zu denken, zu justieren und Entscheidungen immer wieder zu überprüfen. Entwicklung ist kein gerader Weg. Und genau dafür braucht es jemanden, der mitgeht, statt von außen Vorgaben zu machen.

Ich investiere dafür bewusst Zeit. Nicht nur im Gespräch, sondern auch davor und danach. Deshalb begleite ich immer nur eine begrenzte Anzahl an Trainer:innen gleichzeitig. Keine zwanzig, keine Massenabfertigung. Realistisch sind acht, vielleicht zehn Menschen pro Phase. Erst wenn ein Platz frei wird, nehme ich den nächsten dazu. Nicht, weil künstliche Verknappung schick klingt, sondern weil echtes Mentoring nur so verantwortungsvoll möglich ist.

Dieses Mentoring ist nicht für Dich, wenn Du nach schnellen Lösungen suchst oder nach jemandem, der Dir sagt, was Du tun sollst. Wenn Du ein fertiges Konzept willst, das Du einfach überstülpen kannst, oder eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die unabhängig von Deiner Persönlichkeit funktioniert, wirst Du hier nicht glücklich werden.

Es ist auch nicht gedacht für Menschen, die sich nur bestätigen lassen wollen. Mentoring bedeutet hier, ehrlich hinzuschauen, Entscheidungen zu hinterfragen und sich auch mit den eigenen Anteilen auseinanderzusetzen. Ich arbeite wohlwollend, aber ich arbeite klar. Wenn etwas fachlich oder strategisch nicht trägt, spreche ich das an.

Und es ist kein Angebot für diejenigen, die sich eigentlich nicht festlegen wollen. Die ein bisschen schauen möchten, was passiert, ohne wirklich Zeit, Energie und Verantwortung zu investieren. Mentoring lebt von Verbindlichkeit – auf beiden Seiten. Ohne diese Bereitschaft bleibt es an der Oberfläche.

Wenn Du hingegen Lust hast, wirklich an Deinen Themen zu arbeiten, Dir Feedback zu holen, das Dich weiterbringt, und Dich auf einen Prozess einzulassen, der individuell, ehrlich und manchmal auch herausfordernd ist, dann bist Du hier richtig.